Le défi des ressources humaines dans les armées

Les difficultés de recrutement et de fidélisation au sein de l’institution militaire s’accroissent et touchent tout autant la gendarmerie, la police, le recrutement des surveillants pénitentiaires, mais aussi, de manière générale, tous les métiers qui demandent un engagement personnel, une vocation.

Ce rapport de juillet 2023, de 216 pages, que je n’ai pas lu en entier, qu’on me le pardonne, se penche exclusivement, sur le seul corps des officiers. Et je le regrette, car ce phénomène est commun pour l’ensemble des catégories composant les armées.

Les causes internes sont relativement connues, même si elles ont pris de l’importance, en raison du passage d’une armée de conscription à une armée professionnalisée. Mais en allant plus loin et en s’intéressant aussi aux causes externes, on aurait pu faire l’économie d’un autre rapport à venir.

La Direction des ressources humaines du ministère de la Défense

Dès le début du rapport, on s’intéresse à des raisons administratives et indiciaires en se focalisant nécessairement sur les catégories assimilées à la catégorie A+ des fonctionnaires par comparaison avec par exemple, les commissaires de police.

Or, depuis des années, il a été mis en place au ministère des armées une gestion du personnel calquée en partie sur celle de l’entreprise.  La direction des personnels militaires, anciennement DPMAT pour l’armée de terre, qui était pilotée et gérée par des cadres essentiellement militaires, a été, avec les autres directions d’armées, remplacée par une DRH MD (Direction des ressources humaines du ministère de la Défense). Elle était censée révéler enfin la modernité au ministère des armée et garantir une efficacité, tout en faisant des économies de gestion.

On se souvient des mesures en cascade de dégraissage, nettoyage, lustrage, de la nouvelle politique issue de la RGPP (Révision générale des politiques publiques) grâce à laquelle, on allait voir ce qu’on allait...